制，它利用的现有的丰富的房产资源，用极低的组织成把这些资源纳入自己的生圈内它的未来长，在相当长一段时间内，没有传统旅馆的时空上的限制。果遇到经济周期上的不可避免的衰时，拥有大量实体旅的司，因为无法迅调整自己庞大的运营成本，利润可能会大幅下跌。的轻资产“境内游”的区域服务中心，能不能介绍下途牛2思路?于敦德：现在互联网的创业领域里，大比较关注的2，但现在提到2的时候，更的会想到一些单价相对低点的些生活服务，比方说饮、电影票、卖、上门服务，这些相来讲的话，消费的门槛都不是特别高，客单价都比较低，消费频率高，用

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从天做度假产品就可以实现营收，而不像其他在线旅游网站靠先烧钱，然后流量，再进变现那样的商业模式。我现在就已经实现盈利了，毛利润5%10%之间。徐雷告诉，客单价在600700元之间，月份接单量为4000单且在营方面，全部依托自有平台，营销频率几乎为零。拥10。

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“境内游”人出身的创业创业故事旦大毕业，传统媒体工作10年，出国读，再变外企高徐雷身上的标一直在更换，传统媒体工作华尔日报中文网创人、麦锡市场监、敦煌网总人生就应隔段时间就清零，徐48岁开始投移动互联网创业浪。为么从外企而踏上创业这条路，徐雷为作。